设为首页收藏本站
当前位置: 首页 > 客户案例

湖北某新技术集团股份公司内部激励机制建设及实施项目

2014-07-07 18:39:00|原作者:|来自:

2012年10月,麦可睿咨询《湖北汉科新技术股份有限公司激励机制设计项目》启动,本项目对现有激励的机制进行适当的调整,丰富针对不同层级员工的激励手段,充分调动员工的积极性、主动性,提升员工的满意度,将公司利益与个人(尤其是核心员工)利益紧密相连,实现公司与个人的共同发展。通过本项目的成果最终实现“两个转变”(由产业经营向资本经营转变;由资本输出向品牌输出、文化输出、管理输出转变)的战略发展目标,将在产业结构遵循“专业化为主,多元化为辅”的指导思想,传承“厚德、创新、优质、亲和——共赢”的企业文化,力求为每一位员工创造更为广阔的发展空间。
湖北某新技术集团股份公司内部激励机制建设及实施项目

    2012年10月,麦可睿咨询《湖北汉科新技术股份有限公司激励机制设计项目》启动,本项目对现有激励的机制进行适当的调整,丰富针对不同层级员工的激励手段,充分调动员工的积极性、主动性,提升员工的满意度,将公司利益与个人(尤其是核心员工)利益紧密相连,实现公司与个人的共同发展。通过本项目的成果最终实现“两个转变”(由产业经营向资本经营转变;由资本输出向品牌输出、文化输出、管理输出转变)的战略发展目标,将在产业结构遵循“专业化为主,多元化为辅”的指导思想,传承“厚德、创新、优质、亲和——共赢”的企业文化,力求为每一位员工创造更为广阔的发展空间。


    湖北汉科新技术股份有限公司创立于1997年,现已发展成为一家年总产值近3亿元,占地160000平方米,下设6个子/分公司,员工近400人,集高新技术开发、油田精细化工、食品加工和物业管理于一体的高新技术多元化集团式公司。公司曾多次被国家和地方政府授予“高新技术企业”等多项荣誉。






  1. 上一篇:中国某动漫文化创意产业园项目商业策划
  2. 下一篇:人信地产物业业主满意度调研项目